计划书.商业计划书要怎幺写,才能事半功倍!

2020-05-22 作者: 围观:820 69 评论

几乎所有的投资机构,每年都会收到成千上万份商业计划书,但这其中让投资人愿意作出投资意向的商业计划书却少之又少。更多的都有些惨不忍睹。

字面上来看,用商业计划书来阐述自己的项目很简单,但要真正写好它却是个技术活。超过90%的失败案例都或多或少存在以下问题:

只讲情怀,不讲利益

在一些媒体报道中,我们看过很多创业故事,比如草根逆袭,成功进阶为独角兽企业,也看到一些创业者大谈情怀和理想,比如老罗边说相声边卖手机,但不是所有人都是罗永浩!

要知道,投资人看中的就是最投资回报,他们对可能存在的利益有着异于常人的洞察力,但要投资人在情怀和利益中做选择,十有八九可能都首选后者。

忽略团队的重要性

有些创业者在写商业计划书的时候,仅仅将公司骨干的姓名和学历铺上,却忘了写清这些核心队友从业经验,是否合适该领域。

毕竟,早期投资,就是投人。在衡量一个项目值不值得投资时,投资人不仅看重项目预期带来的利益,也会对项目团队和创业者背景仔细斟酌。

创业团队是否具有良好的相关从业精力、积极的进取心和足够理性的展业规划都是投资人比较看重的。因此,在邮件正文中就大大方方地把团队的背景和经验写清楚,并尽量发掘一些价值标籤来展现。

这样,即便是个草根创业团队,也能快速消除投资人心中的疑惑!

切忌编造生硬概念,逻辑很关键

有些创业者喜欢生搬硬套当前的新鲜概念,以此来彰显自己的「逼格」。但一味地掉书袋子,会适得其反。一句话讲清楚自己的项目已经是投行业内隐性的重点常识。

投资人的确喜欢概念,喜欢把项目装进一些熟悉的模式去理解。但是,这种概念化思维的目的是为了简明直观,以便迅速判断方向和估值。

如果你实在拿不準从哪个角度包装你的项目,那就用最容易懂的那个吧,至少投资人不会看晕。在投资人看明白后,或许还能换个角度帮你找准价值。

很多人意识到了自己计划书中的问题,甚至,也曾经有人愿意花几万块钱让他人代写一份商业计划书,但如果不是亲手做,很容易出现数据不一,和明显的逻辑错误,那幺投资人给创始人的打分就会直接大打折扣。

拿着一份粗糙滥造的商业计划书,也难怪融不到资,甚至可能连投资人的面都见不到。

其实那些真正写BP的高手既不是投资人,也不是那些BP专家,而是那些获得过多次融资的连续创业者,善于总结错误后改正的连续创业者,你去问他们要比问所谓的「BP专家」好上100倍,因为这是实战的经验而不是理论。

为了减少你的试错成本,我们特地準备了49份成功获得融资的商业计划书案例。

它们大多处于天使轮和A轮阶段,

成功融资数百万元至上千万元,

重点聚焦教育、金融、游戏、消费升级、文化创意、新零售、硬体7大热门创业领域

通过分享成功融资的先进企业BP,让大家在接受各行各业高水準的BP洗礼下,滋生更多灵感,将自家商业书发挥更大价值。

我们甄选的这49家真实企业的成功BP,诸多的成功经验,值得所有準备融资的创业者借鑒和汲取,尤其是深耕在一线的创业者们。

你借鑒成功经验写下的商业计划书,或许都将化作高额融资。只需深入学习一些风投看上的BP,研究其核心价值,就大有可能在资本市场换回至少成千上万倍的高额回报呢!

不同行业的经典成功案例截图:

识别下方二维码立即享有

抢先预售价¥199

购买前100名,有BP高级模版相赠

有任何问题可及时联繫微信ID:cyzone16

加入创业邦会员,此商品立享9折优惠还可解锁更多会员专属创业秘籍!

商业计划书创业故事手机罗永浩创业团队计划书教育游戏文化创意资本市场学习规划